Doe de werkplekchecker!
... aan al die Nieuwe Werkers
Elke twee weken in uw inbox?
Nieuws
IBM en thuiswerken: ‘Nieuwe methoden van werken vereisen aanwezigheid op kantoor’
De Amerikaanse technologiegigant IBM is altijd een van de voorlopers geweest van thuiswerken. Nu haalt het bedrijf in de VS haar medewerkers weer terug naar kantoor. Is dit het einde van het beroemde flexibel werkenbeleid van IBM?
Bij de computergigant werd al in de jaren ’80 van de vorige eeuw thuiswerken een mogelijkheid voor het personeel. Veel eerder dan bij de rest van het bedrijfsleven. In 2009 werkte in de VS dan ook 40 procent van de medewerkers vanuit huis. Technologie als e-mail, webcam, video-conferenties en chatkanalen ondersteunden dat.
Mede dankzij dit flexibel werken kon het bedrijf een slordige 78 miljoen vierkante meter aan kantoorruimte sluiten, wat een geschatte kostenbesparing van 92 miljoen euro opleverde.
Terug naar kantoor
Dat lijkt nu dus te veranderen. In maart kondigde IBM’s nieuwe chief marketing officer Michelle Peluso aan zo’n 2600 medewerkers van de marketingafdeling weer op kantoor te laten werken, verspreid over zeven hoofdkantoren. Volgens Peluso levert dat ‘snelle communicatie, wendbaarheid, creativiteit en échte leerervaringen op.’ Volgens sommigen zou dit betekenen dat thuiswerken over zijn hoogtepunt heen is.
Werk-privébalans
Is dit dus het einde van het thuiswerkbeleid voor IBM-medewerkers, ook in ons land? Nee, benadrukt Heleen Kamerman, woordvoerder van IBM Nederland. “We houden vast aan hetzelfde beleid. We hechten veel waarde aan werk-privébalans van onze medewerkers.”
Agile
Toch werken ook in Nederland meer IBM-medewerkers vaker op kantoor. “We zijn meer gaan werken met nieuwe methoden van werken. We werken bijvoorbeeld meer agile, in teams. IBM zet in op het creëren van moderne werkplekken die dat ondersteunen.”
“Een van de dingen die horen bij agile werken is dat je vaker fysiek bij elkaar zit, legt Kamerman uit. “Het agile werken doen we met interne teams maar ook met klanten. Een van de nieuwe methoden van werken die we bijvoorbeeld hanteren, design thinking, vereist dat je met elkaar in een ruimte bent. Dat werkt echt niet op afstand.”
Het thuiswerkbeleid blijft dus hetzelfde, maar nieuwe methoden van werken vereisen dus dat medewerkers vaker weer naar kantoor moeten.
Gerelateerde items
Meer Nieuws
- Zelfstandige professionals voelen zich steeds meer thuis bij organisaties
- Thuiswerken heel belangrijk voor Nederlandse werknemer
- Personeelsdossiers digitaliseren? Zes tips
- Hoe technologie leidt tot de herontdekking van de mens
- Een op vier jonge professionals kampt met burn-out
- 35 plusser? Hoe hou je je werk leuk?
- Regus opent nieuwe flexwerkcentrum in Utrecht
- Millennials hebben niets met het Nieuwe Werken
Het laatste nieuws over Het Nieuwe Werken
Terugblik OHNW Congres
8 december vond het congres over het nieuwe werken plaatsen. Met ruim 250 bezoekers was het een groot succes.
Bekijk verslag en foto’s
Bekijk de presentaties
Sponsored content
Verrijk je online werkplek
Veel werkgevers bieden hun medewerkers tegenwoordig een online werkplek, waarmee ze gemakkelijk en veilig op hun tablet of smartphone kunnen werken. Maar benutten bedrijven wel alle mogelijkheden van de online werkplek? KPN werkplek-expert Harald den Houter vertelt je er meer over.
HNW – kies voor ontwikkeling
HNW – congres / training / masterclass
Het HNW-congres was een groot succes met 250 HNW-professionals.
Bekijk de presentaties
Dieper ingaan op HNW?
Volg de 5-daagse masterclass bij organisaties op locatie. Bekijk het programma
Volg de training ‘Leidinggeven aan nieuwe vormen van werken’ Bekijk de training
App bepaalt welk type Nieuwe Werker u bent
Hoe gaat u om met Het Nieuwe Werken? Is het eigenlijk wel geschikt voor u? Over Het Nieuwe Werken heeft samen met Qidos een app gelanceerd, waarmee u in drie snelle stappen kunt controleren hoe geschikt u bent voor Het Nieuwe Werken.
Volg ons ook via Twitter en Linkedin
Congres Over het Nieuwe Werken
Tijdens de 8e editie van het congres Over Het Nieuwe Werken delen topsprekers van toonaangevende organisaties hun visie, kennis, de laatste ontwikkelingen en vooral ook hun ervaringen.
Het komt op mij over als voorbeeld van de pendule: te ver doorgeschoten met thuiswerken en weer op weg naar het andere uiterste, of liever de gulden middenweg.