Over het nieuwe werken

Jezelf meenemen

Door: Huub van Zwieten

Ik kijk graag hoe bedrijven zich gedragen die hoog als een Great Place to Work scoren. Ik vind het fascinerend te zien hoe schijnbaar eenvoudig het verschil is met andere bedrijven. Het belangrijkste verschil is dat GPTW's echt kiezen voor hun medewerkers en hen de gelegenheid geven zichzelf te zijn. Niet als lippendienst, maar echt. Medewerkers worden actief uitgenodigd om zichzelf mee te nemen naar hun werk. In al hun facetten, inclusief de persoonlijke eigenschappen, passies en bijzonderheden die ogenschijnlijk niets met het werk te maken hebben. En daar zit m de kneep, want dat vergt een blik voorbij de korte termijn.

De kunst van great werkgeverschap zit in het vermogen om verder te kijken dan de
beperkte scope van het bedrijfsbelang. Om het bedrijf niet alleen als doel te zien, maar ook als middel. Een middel om mooie levens te realiseren, een middel om medewerkers het beste uit zichzelf te laten halen en tot volle ontwikkeling te laten komen, het bedrijf als middel om mensen gelukkig te maken. Zoals Zappos.com, waar employees echt zichzelf mee mogen nemen naar hun werk. Of Southwest airlines, met het motto 'employee first', zelfs verweven in hun corporate mission
statement. Of Google, waar medewerkers 20% van hun tijd aan eigen projecten mogen besteden, ook als die niets met Google te maken hebben.

Hoe anders zou het zijn als je je bedrijf naar dat niveau kan tillen. Verder dan het platte doel om geld te verdienen, producten en diensten in de markt te zettten en aandeelhouderswaarde te creeeren.

Great Places to Work kunnen dit. Zij weten dat echte aandacht voor medewerkers werkt. Door mensen in staat te stellen gelukkig te zijn, met hun werk als een belangrijk hulpmiddel daarbij, zullen ze beter met elkaar samen werken, beter in staat zijn om zich met elkaar te verbinden, met klanten, leveranciers en partners samen te werken. En daardoor zullen ze nog beter in staat zijn betere resultaten te bereiken. Gelukkigere mensen, betere resultaten. Kan iemand mij uitleggen waarom we daar niet gewoon allemaal voor gaan?

Meer informatie: Droombaanreis.nl

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

Reacties

Paul Smith
10-04-2012paul smith http://www.paulsmithoutletfr.com/ chaussures paul smith http://www.paulsmithoutletfr.com/paul-smith-chaussures-c-38.html paul smith outlet http://www.paulsmithoutletfr.com/ paul smith france http://www.paulsmithoutletfr.com/ sac paul smith http://www.paulsmithoutletfr.com/paul-smith-sacs-c-126.html paul smith portefeuille http://www.paulsmithoutletfr.com/paul-smith-portefeuille-2012-c-164.html

Meer over Binden en boeien

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Blogs

• ICT
• HR
• Facility

• HR & Social Media: aarzelend een stap vooruit!
• Het Nieuwe Werken is een middel, geen doel!
• HR & Social Media: van experiment naar samenhangend plan
• HNW brengt medewerker en leidinggevende dichter bij elkaar
• Mijn periodieke urenrapportage voldeed ineens niet meer
• De werkomgeving houdt rekening met de werknemer 2.0.
• Organiseren van ontmoeting vraag specifieke aandacht
• Het nieuwe werken: doe maar! Maar weten we ook waarom?
• Interview: ‘Zorg dat kenniswerkers regelmatig naar kantoor komen’

Unieke 5-daagse masterclass  startdatum 11 oktober 2012

Ga zelf aan de slag met het nieuwe werken. Deze masterclass is bestemd voor project- en programmamanagers en voor hrm, communicatie, ict en facility management.

Vragen? Chat met cursusleider Henny van Egmond.

Welke stijl van leidinggeven past bij HNW? Hoe kun je controle houden en toch medewerkers 'loslaten'? De eendaagse opleiding Leidinggeven aan de Nieuwe Werkers behandelt alle kritische succesfactoren voor leidinggeven aan Nieuwe Werkers.

14 juni 2012 | € 395,- | Capelle a/d IJssel

De magazinespecial van Over Het Nieuwe Werken is voor de derde keer verschenen. Praktijkcases, achtergrondinformatie en tips wisselen elkaar af.

Bekijk de special hier digitaal of vraag hem gratis aan.

Elke twee weken het laatste nieuws over Het Nieuwe Werken in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief